Strategie ist kein Projekt mehr, das man fertigstellen kann. Sie muss als kontinuierlicher Prozess verankert werden.

Die analytische Grundlage ist heute nicht nur schneller, sondern insbesondere durch KI in vielen Fällen deutlich fundierter, umfassender und tiefer; der schwierigere Teil liegt darin, unter größerer Unsicherheit die richtigen strategischen Entscheidungen zu treffen.“

Als stark produktorientiertes Unternehmen setzen wir Strategie vor allem dort an, wo die Kernwertschöpfung entsteht: in Produkt und Entwicklung. Unterstützende Funktionen wie Accounting oder Legal wollen wir bewusst nicht mit zusätzlichen Strategieprozessen überfrachten.“

KI generiert in Rekordzeit solide, meist allerdings auch erwartbare Resultate. Der echte Mehrwert in der Strategiearbeit entsteht jedoch dort, wo die KI noch an ihre Grenzen stößt: bei der Fähigkeit, Annahmen kritisch zu hinterfragen, Muster fundiert einzuordnen und die richtigen Schlüsse zu ziehen.“

Ob die Strategie in der Organisation ankommt, messen wir bewusst einfach: Sprechen die Teams darüber? Verstehen sie, welchen Beitrag sie selbst zum Erfolg leisten? Gleichzeitig spiegeln sich die strategischen Prioritäten in unseren OKRs und damit auch in der Performance-Messung wider.“

Das Ambitionsniveau ist für mich einer der wichtigsten Bestandteile einer Strategie. Entscheidend ist nicht die konkrete Zielgröße, sondern dass sie ambitioniert genug ist, um das Denken und Handeln der Organisation zu verändern.“

Wir verstehen Strategie heute bewusst als Orientierungsrahmen. Sie formuliert unsere Vision, definiert klare Handlungsfelder und setzt Leitplanken. Die konkrete Ausgestaltung innerhalb dieses Rahmens entsteht durch unsere Product Owner und nicht bereits im Strategiepapier.“

Man sollte sich nicht zu lange mit der vermeintlich perfekten Entscheidung beschäftigen. Oft ist es sinnvoller, eine fundierte Entscheidung zu treffen, sie am Markt zu testen und aus der Realität zu lernen.“